1、不计较工作环境，
2、酷爱加班，
3、可以不纠结于流程，
4、有观点，爱提问，
5、对用户和市场极为敏感，
6、不推卸责任，
7、该出现的时候永远都很在现场解决问题，
8、认可公司价值观和使命。
公司, 员工阅读全文 我选领导团队有四个原则：
①必须有理想有事业心有共同的价值观；
②个人能力要互补，不能都找能力相似的人。个人可以不足，团队不能有短板；
③每个人要有独立作战、独立发展的能力，这样，公司才有发展空间；
④我管的团队不能太多人，喝酒时一桌一定要都坐得下。
注：孙宏斌，融创中国控股有限公司董事长
价值观, 公司, 团队, 孙宏斌, 能力阅读全文 1）创业初期自己很渺小，但人们更愿意和大公司合作，所以要想办法包装自己。
2）“将来你们就都知道我了” 不如把握每一个机会让大家至少认识你。
3）没人在乎你是谁，只有人在乎你背后是什么，能带给自己什么利益。所以少介绍自己，多介绍公司的价值。
4）NB装久了就真NB了。
创业者公社_：雄狮长出鬃毛，是为了显得体态更加健硕，庞大，来吓跑对手。很多小动物也伪装成有毒的样子，凶悍的样子，以防天敌。这就是我所谓的【吹牛】，不是为了【装逼】，是为了【生存】
价值, 公司, 利益, 吹牛阅读全文 创业起步都是小公司，
缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，
不然咋叫创业？
创业要解决的难题是从0到1，从无到有，
从脑子里的idea变成一个产品，
从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。
所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会赚几十个亿几百个亿，
但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事。
公司, 资源, 钱阅读全文 1、HR法则：客户是左手，员工是右手；
2、倍加法则：关爱客户和员工，那么市场就会对你倍加关爱；
3、员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；
4、员工满意度达到80%，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右；
5、员工不满意，客户就不可能是上帝。
公司, 员工, 客户阅读全文 问题：现在有个非常棘手的问题，我们是一家发展中的小公司，主要从事IT通信网络行业，本身行业竞争就激烈，获利空间就不是太大，做的都是中小企业的服务，服务的客户大部分都是私企，对成本控制非常严格，因此公司招聘的技术和销售人员的底薪相对不是很高，一般也就2000多，面临的直接问题就是第一个招人难。
第二个，现有的技术流动性特别大，一般录用到离开的周期非常短，大部分来的时候工作能力都是比较差的，前1个月基本上公司都在培养，过了1个月后才能独立上门为客户服务，一般工作2-3个月开始表现就比较懒...
公司, 员工阅读全文 1、永远第一个出现在办公室，最后一个离开。
2、掌握大部分客户的情况，特别是核心客户。
3、给自己发全公司最低的工资。
4、公司的钱和个人的钱要绝对分开。
5、坚持学习各方各面的知识。
6、收起卑微的自尊。
7、希望下属做到的，自己首先要做到。
公司, 盖茨, 领袖阅读全文 尼尔森·戴维斯Nelson Davis：Nelson Davis制片公司主席，制作过艾美奖获奖节目“Making It”，在节目中采访了超过1000为中小企业创业者。现为“Making It”学院主席。
前些日子收到一封邮件，询问如何经营小型企业，我就想到要把我了解的有关企业管理的一些知识整理出来与大家分享，这些知识来自于在“making it”中采访的那些企业主。从他们那里，我了解到一个成功的创业者需要注意哪些事情。
如果你只关注诸如哪些市场正在飞快增长、一单生意能赚多少钱这样的问题，坦白说，你的企业已经离倒闭不远了。要取得长远的成...
公司, 成功, 秘诀阅读全文 无论是著名高科技公司如雅虎，还是成就卓著的联合大企业如通用电气（GE）或家得宝（Home Depot），如何留住最优秀、最有才干的人才是令各个大公司都头疼的一个问题。近日，GigaOm网站讨论了雅虎所面临的各个问题——股价萎靡不振，公司几个最得力成员的期权分配问题，以及，风投业资金源源不断的表象正引诱公司最得力的人才转而重新投身创业。
然而，雅虎、通用电气、家得宝等已经树立起行业地位的大型企业在留住顶尖人才方面有着巨大的优势，他们只是没有将其运用起来。在我们这个行业（咨询），我们可以看到大公司...
人才, 公司阅读全文 俞敏洪：自己就是优秀大厨，
才可以成为不被大厨炒掉的饭馆老板！
如果公司中有一个不可替代的核心人物，
为了不想被炒掉，
就必须多培养几个类似的核心人物，
互相制约，少任何一个人，工作还能照常！
俞敏洪, 公司, 大厨理论阅读全文 多数员工刚入职时都有饱满的工作热情。
但85%的公司里，员工工作半年后，士气急剧下跌。
为什么？其实员工大致有四种需求：
1）在薪酬、福利等方面得到公正待遇；
2）能从工作中获得成就感；
3）公司稳定，有和谐的人际关系；
4）有好上司，好师傅，领路人！
公司, 员工阅读全文 公司经营N大死穴：
熟人搭伙好开饭；哪儿热闹往哪奔；
短视老板短命店；贪大求全死得快；
别人办事不放心；又要马儿跑，又要马儿不吃草。
解穴方法：
1、再熟也要订契约。
2、越热闹越警惕。
3、会刹车才能开车。
4、钱激励人，不如价值观激励人。
5、出掌不如出拳，出拳不如点穴，一次只解决一个问题。
公司, 经营阅读全文 企业选址：各类型公司选址的要求与特点在企业运营地点选择方面，很多欧美企业一般遵循4M(最)的标准。即：第一，把一次性成本降到最低，第二，把运营成本降到最低，第三，把潜在的风险降到最低，潜在的风险很多，包括：恐怖袭击、政府管制等;第四，把机会放到最大。
高科技、电子、网站类公司选址的要求及特点
一、物业所属区位：
如果此类公司在市政府所规划的经济开发区，高科技园区注册的话，会得到相应的税金方面的减免政策(三减三免)，这点也是此类公司选址的重要因素之一。但也有一部分大中型公司在所在省、...
公司, 选址阅读全文 水坝贮蓄是为了储蓄，收放自如，
如果公司各部门能像水坝一样，
即使外界形势有所变化，也可以保持宽裕的运营弹性，维持稳定和发展。
同时也意味一种“心理水坝” ,
即“忧患意识”、"心理承受能力" 等等。生意场上瞬息万变，风云难测，有此水坝，才能处变不惊，应付裕如。
公司, 法则, 经营阅读全文 管理这个公司，到底需要在哪些方面做好，
过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面：
1、目标，大家有一个共同目标。
2、一定要有自己非常核心的企业文化。
3、流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，有事情嚷嚷一声就可以了，
但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
公司, 制度, 文化, 李彦宏, 目标阅读全文 虽然只有50万元创业资本，
马云还是认为公司应该具有俯瞰世界的眼光和气魄，
所以名字也应该是响亮、国际化。
思索了很久，有一次去美国出差，
突然想到《一千零一夜》中“阿里巴巴”的故事。
问了很多人，从美国到印度，只要懂英语，就能拼出"Alibaba",
就这样，一锤定音！
公司, 阿里巴巴, 马云阅读全文 1、一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；
2、一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；
3、一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。
【总结】人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。
注：季琦，汉庭连锁酒店CEO。
公司, 老板阅读全文 在全球拥有两百年以上历史的企业，日本有3000家，德国800家，荷兰200家，中国16家，美国14家，印度3家。最长历史1400多年，从事寺庙建设的日本金刚组公司。三大基因：1、坚守主业，不投机；2、家族体制；3、持续不断的创新改进。
公司, 日本阅读全文 1. 技术出生的CEO, 会注重技术与产品的投入, 将更关注长期发展. 适合于创业型, 发展型, 技术型;
2. 销售出生的CEO, 会注重市场营销, 将更关注短期效率. 适合于贸易型, 机会型;
3. 财务出生的CEO, 会注重成本利润, 将更关注节流. 适合于成熟型, 守业型！
ceo, 公司阅读全文 1、你做的别人做不了；
2、自己可以反复做。
前者是门槛，决定利润高低和走向；
后者是可复制性，决定销售增速。
如二者不可兼得，宁要有门槛的低增长（可持续），不要没门槛高增长（不可持续）。
门槛是现有的，好把握；成长是将来的，难预测。
——南方基金投资总监邱国鹭
新企业家注：境界有点高，倒是比较适合投资人选公司，呵呵，说白了就是要有自己的核心竞争力，大家努力吧！
公司阅读全文
