上世纪70年代，电脑程序员是一个被轻视的工作，
他们常自嘲自己是待在阴暗角落里，时不时还被泼上一勺大粪的蘑菇。
不尊重员工意见的管理就是蘑菇管理，这是西方企业非常反对的。
可不少中国老板认为把你当蘑菇是栽培你，没准你就变成灵芝了。
企业, 老板阅读全文 一个公司要有两个梦想，即老板和员工的梦想，
要互相知道、认同、支持对方的梦想。
1、老板要为实现员工的梦想而努力；2、员工要为实现老板的梦想而努力；
3、如果能做到，老板不仅这辈子不用担心人才离开，下辈子员工还要跟随您！
员工, 梦想, 老板阅读全文 经过多年飞速发展后，广东东莞制造业正从以往的红火年代步入艰难时期。四年间，股东撤离，合伙人跑路，资金链断裂，沉重的债务最终压在了内向的小老板廖发球身上，他选择了绝路。（南方报业的很多文章都不错，写的很叙事，却又让人回味无穷。。。人没有过不了的坎，都是自己和自己过不去，大不了一穷二白从头再来！）
2011年12月14日下午一点钟左右，廖发球一言不发地走进了自己宽大的办公室。没过多久，一阵阵烈焰浓烟便从窗户里涌出。在打拼了近二十年后，这位43岁的东莞市冠顺皮具用品有限公司老板给自己的人生...
老板阅读全文 1、学历高的人很好找工作，结果一下就把自己变成了下属。
2、学历高的人喜欢自以为是，不愿再学习，结果知识折旧企业越做越小。
3、学历高的人认为自己很强大，什么事都能搞定，爱雇能力不如自己的人，凡事自己解决。
【启发】无为才能迫使团队大有所为！
学历, 老板阅读全文 1、战略上贪婪：想用自己非常有限的资源做太多的事情。
2、客户不做挑选：以至于忘记自己最该珍惜的那群人。
3、模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。
4、组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己该做什么。
老板, 资源, 错误阅读全文 一般而言，做老板简单得多，
你的权力主要来自你的地位之便。
做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。
要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；
老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
团队, 老板, 领袖阅读全文 动物园的袋鼠逃跑了，管理员赶紧把笼子加高十米；
第二天，袋鼠又逃跑了，他们又加高二十米；
第三天，袋鼠全跑出来了，于是笼子被加高一百米。
长颈鹿问：他们还会加高笼子吗？
袋鼠：难说，如果他们继续忘记锁门的话！
启示：管理如果不从根源上审视问题，光加强制度是没用的。
启示, 老板, 问题阅读全文 老板出差时，员工的心态有几种：
1）懒散几天是几天，反正没人管。
2）做成什么样，等他回来都要挨骂，干脆什么也不干，等他回来骂痛快了，让他自己干。
3）老板不在，大家都偷懒，我多干了也没人看见。
4）等老板回来要让他看到公司有改进的地方，老板通常有奖励的。
老板出差，决定员工心态的其实是老板的心态，奴隶主带着一群奴隶，永远不会有太大作为。
出差, 员工, 老板阅读全文 一天，一只兔子在山洞前写文章，
一只狼走了过来，
问：“兔子啊，你在干什么？”
答曰：“写文章。”
问：“什么题目？”
答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只野猪走了过来，
问：“兔子你在写什么？”
答：“文章。”
问：“题目是什么？”
答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”
野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，
题目是：《一只动物，能力大...
员工, 故事, 老板阅读全文 1、找准市场，做有创意的事业。坚决不创没有市场的业。
2、降低运营成本，把非核心工作外包出去。专注才能成功。
3、慎重选择创业伙伴，积累原始创业团队。选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。
4、具有忧患意识，时刻都要考虑自己的核心竞争力，让同行无懈可击。
老板, 问题阅读全文 1、一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；
2、一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；
3、一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。
【总结】人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。
注：季琦，汉庭连锁酒店CEO。
公司, 老板阅读全文 老板为什么找不到能够承担起责任的员工？我认为问题的关键是，很多老板在用衡量自己的标准衡量员工。这是老板不能相信员工，不能放心授权，不能“推卸责任”让自己轻松的最重要原因。
老板是企业里最好管理的人。老板往往给自己很高的要求，无论是做事投入的程度，还是做事的效率效果。假定优秀的标准是90分，老板往往要求自己达到110分，甚至130分。
用衡量自己的标准去衡量员工，老板就会觉得，几乎没有一个员工能够合乎标准，即使是公司内最好的员工也是如此。因为没有人能达到我们的标准，我们对下面的人就不放...
员工, 老板, 责任阅读全文 文/宋新宇
老板要关注的事情是什么？做好一个企业的关键点是什么？我的看法是以下8项：
1.战略；2.客户；3.模式；4.产品；5.组织；6.人员；7.流程与系统；8.控制
这些词有些抽象，所以我做一个解释：
1.战略，是选择企业的方向。关键是选择做什么，不做什么。
2.客户，是我们的衣食父母。关键是选择目标客户。
3.模式，是选择企业自己的做法。关键是独特性。
4.产品，是给客户提供价值的载体。关键是满足目标客户的需求。
5.组织，是分而治之的架构。关键是和企业战略模式的匹配。
6.人员，是让组织运作有效的动力...
老板, 错误阅读全文 企业是阶段性的，不同阶段需要不同的人才，不同的阶段工作方法变，
所以人才也是要变化的，人才也是有阶段性。
一般讲企业分成四个阶段，每个阶段主题与才干是不同的，
初期要奉献型员工，成长期需要开拓型员工，稳定期需要执行员工，衰退期需要创新能型员工，
不能唯名，不唯经验，只有实用与实效，以能解决问题为唯一标准。
做企业很漫长，要紧处却只有几步，最重要的是决胜开端。
创业时合作伙伴会决定企业的行事风格，
另一方面多数员工会从老板对待创业元老的方式，来判定自己的命运与未来。
对于小老板来说...
人才, 老板阅读全文 1、设定简单精确易理解的目标，经常沟通，定期检查成效；
2、时刻培养自豪感，在最关键任务上给成员激励，要经常表扬及搞活动庆祝成绩；
3、领导者要经常示范，重诺重践，但不要因别人听话而自满；
4、流程就是力量，好的流程是高效组织的关键，确保成员都养成尊重流程的习惯。
老板, 领导阅读全文熟人搭伙好开饭
很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题逐渐显露，不仅不利于企业发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
短视老板短命店
因为中国曾经缺乏创业环境，所以，我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划...
老板阅读全文 1、该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定；
2、做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定，常常是潜意识里他不想承担责任；
3、不习惯做决定的根源：其一是有“托付思想”，其二是上司习惯代替下属做决定。
4、让下属做决定，是训练下属勇于承担责任的行事风格。
员工, 老板阅读全文 管理是被动的，激励是主动的。
管理是别人要求的，激励是自己要求的。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，
那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
员工, 老板阅读全文 企业20%左右的“常客”，为公司带来超过50%的营业额和80%的毛利。
而这些老客户的“不忠”，会导致公司收入及效益的大幅滑坡。
因而，老板应时刻回答一个问题：我是否给了客户忠诚于我的理由？
培养老客户的忠诚比赢得新客户更容易，
我们为何不努力做好老客户的工作？
客户, 老板阅读全文 《西游记》是一部优秀的小说，被多次改编成影视作品，激励了一代又一代中国人的成长。很多企业也把唐僧师徒视为团队的楷模，作为培训的教材。对于团队，我有自己的认知，结合《西游记》和大家一起分享。
一、老板设立团队的意图(《西游记》给予我们积极的信息是)：
1、人应该有信仰、信念，团队里的人要团结互助
2、只要齐心协力一切都可以克服
3、要尽可能的发挥团队的力量，这样才可以取到人生的真经
4、坚持、拼搏、勇敢是成功的基石
5、和谐、安定、强盛来之不易
6、按老板的意图做事错不了
7、借助团队获得更...
团队, 老板阅读全文
