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1、创业最怕就是看不见,看不起,看不懂,跟不上; 2、看不见对手在哪里,看不起对手,看不懂对手为什么可以变得那么强,然后就跟不上了; 3、即使对手很弱小,也一定要把对方看的很强大,即使对手很强大,也不一定要把自己看的很弱小。
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当老板比员工还累时,我觉得这问题出在老板身上。 第一,是不是招错人了。 第二,是不是没有激励机制。 第三,你要学会替别人多想想,别人就会替你多想想。 你做10个小时是应该的,别人做10个小时是不应该的。因为你没有让他觉得是你的一份子,他凭什么这么做?
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1995年,马云叫朋友做了一个海博翻译社的网页挂到网上。虽然网页十分简陋,但到了晚上,他居然收到了5个人的回信。当时马云特别激动,尽管他并不懂网络,但嗅觉灵敏的他有一种直觉,觉得互联网将来肯定有戏,互联网将改变世界!
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1)打工是专才,创业是全才; 2)打工负责单一部门,创业要内外兼顾; 3)打工不需管现金流,创业亏钱也得发工资; 4)打工别人是你靠山,创业你是别人靠山; 5)打工是做加减法,创业是做乘除法; 6)打工不顺心可以跳槽,创业不顺利也得死抗。
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20年前马云刚刚大学毕业, 没有办事业之前应聘过30份工作,全部被拒绝: 想当警察和5个同学一起去,4个录取,自己没有被录取; 杭州第一个五星级宾馆开业的时候马云应聘服务员,也没有被录取; 24个人一起应聘杭州肯德基,有23个人被录取,马云还是没有被录取。
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2001年的时候,我犯了一个错误, 我告诉我的18位共同创业的同仁, 他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。 现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了, 而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。 我相信两个信条: 态度比能力重要,选择同样也比能力重要!
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1、大中心:真实朴实,不装腔作势。 2、大敌人:压力、诱惑。 3、大基本点:眼光和远见,胸怀和使命感,勇气和坚持。 4、大决策:坚持VS放弃,绕道VS硬拼。 5、大硬功夫:像水泥粘合团队,像天平把握平衡的艺术,像孩子般好奇,像船长一样预见风暴,像狼一样不屈不挠。
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1.他的时间被分为15分钟一组,这15分钟做什么,下15分钟做什么。 2.2007年B2B上市之后,从2008年开始不接受国内媒体采访,但国外的似乎ok。印象很深的一次,是某次大会之后将媒体分为两组,马云接受国外媒体(包括港澳台)群访,国内则是卫哲(2009)。 3.因为太忙,曾经小感冒一个月都不好(2010)。 4.马云本人不信教,如果要说信,他信的应该是我dang的一套文化系统,比如阿里巴巴著名的“政委文化”和“价值观50%的KPI考核制度”。 5.在李一还没狼藉之前,因为话说太多,马云会每年去四川道观“闭口禅”一个月左右,不说话...
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1、保持激情。只有激情,你才有动力,才能感染自己和其他人。 2、做事专注。抓准一个点,然后像一个钉子一下钻下去,做深、做透。 3、执行力。不仅知道,更要做到! 4、学习的习惯。学习是最便宜的投资! 5、反省的习惯。“事不过三”,经常反省自己的得失,会使自己成功得更快一些!
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对于很多人来说,最能体现自我价值的当属创业。如何找到关键发力点、少走弯路,成为多数创业者在奋斗初期最想知道的答案。对此,阿里巴巴董事局主席马云和知名天使投资人、金山元老之一的雷军给出了不同的回答。 在马云看来,在创业初期,企业要寻找与其有着共同目标、使命感、价值观的“最合适”的人,即“用对人”,而非组成创业“明星团队”。 而雷军则在近日表示,“做对事”比“用对人”更重要。在雷军眼中,所谓“运气”,就是在对的时候做对的事,同时要有顺势而为的心态。 事实上,究竟什么是创业成功的关键,这是个见...
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领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。 【要比眼光】比他看得远; 【要比胸怀】男人的胸怀是委屈撑大的,你要能容人所不容; 【要比实力】你抗失败的能力比他强; 一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
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世上最好的团队是唐僧团队: 唐僧是领导最无为,但知道"取真经"是最后目的; 悟空脾气暴却本领通天; 八戒好吃懒做但情趣多; 沙僧中庸但任劳任怨; 这种团队无疑比"一个唐僧三个悟空"更能精诚合作,这就是团队精神: 八戒有乐趣,沙僧担担子,互补支撑,会吵架但价值观不变!
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虽然只有50万元创业资本, 马云还是认为公司应该具有俯瞰世界的眼光和气魄, 所以名字也应该是响亮、国际化。 思索了很久,有一次去美国出差, 突然想到《一千零一夜》中“阿里巴巴”的故事。 问了很多人,从美国到印度,只要懂英语,就能拼出"Alibaba", 就这样,一锤定音!
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马云说:“看见10只兔子,你到底抓哪一只? 有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。 我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉。” 现在社会机会很多,能不能抓住机会,关键在于三点: 一是时刻做好储备; 二是用敏锐的眼光捕捉机会; 三是平和的心态,不贪多求全。
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企业文化是空的、虚的,没有支撑着的东西是无法前进的。 价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。 我们对进来的员工都给予他们三样东西, 一是:良好的工作环境(人际关系), 二是:钱(今天是工资,明天是奖金,后天是每个人手中的股票), 三是:个人成长。
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1、不要从创业第一天就想融资,没盈利前不要想融资。 2、在赚钱时,在不需要钱时融资。 在阳光灿烂的日子里修理屋顶,而不是需要钱时再去。 3、钱是资源不可没有,但光有钱一点都没用!今日是靠思想、行动、团队、创新打天下的。 4、做企业比的是花最少资源做最大的事,你花钱少做的一样好就是赢。
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很多人都想创业,但他们似乎又有一个不创业的理由:我没有钱,我要是有钱的话,怎么怎么样……似乎只要有钱,他就一定能创业成功。可是马云的创业经历告诉我们:没钱,同样可以创业,同样可以创出一番伟大的事业。 马云有过三次创业经历,创业开始时都没什么钱。 第一次:创办海博翻译社 马云之所以要办翻译社,主要是基于三个方面的考虑: 1、当时杭州很多的外贸公司,需要大量专职或兼职的外语翻译人才; 2、他自己这方面的订单太多,实在忙不过来; 3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构。 很多人总是有想法,却...
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1995年,在大多数中国人还不知道Internet为何物的时候,马云丢掉高校老师的铁饭碗,毅然投身互联网。马云太太的第一反应不是“你疯了”,而是陪着他砸锅卖铁,一起创办了中国互联网历史上第一个B2B网页。 转眼之间,十几年过去。阿里巴巴如今家大业大,马云对身边这个“默默无闻的女人”充满感激。“但她不是那种真正的默默无闻型的女人。”他很认真地强调。“她自己的事业也发展得很好,她是事业和生活双全的女人。”言语中有掩饰不住的得意。马云说,“她对我的帮助是全方位的,无论事业上还是生活上,都是全力的理解和支...
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第一你自己要相信,就是“我相信”,“我们相信”; 第二是坚持; 第三,我们学习; 第四,我们做正确的事和正确的做事 ——正是这四个关键使阿里巴巴 走到现在。 在马云看来,人必须要有自己坚信不疑的事情,你没有坚信不疑的事情,那你不会走下去。
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1、一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。 2、眼睛中全是敌人,外面就全是敌人。 3、竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。 4、竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架。 5、领导者的胸怀,就是被冤枉撑大的。 6、真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。
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