1、不计较工作环境，
2、酷爱加班，
3、可以不纠结于流程，
4、有观点，爱提问，
5、对用户和市场极为敏感，
6、不推卸责任，
7、该出现的时候永远都很在现场解决问题，
8、认可公司价值观和使命。
公司, 员工阅读全文 1.忠于你的事业；
2.与员工分享利润；
3.要不断地激励员工，但不能只靠金钱；
4.尽可能与员工进行交流；
5.感激员工为公司做的每一件事；
6.要庆祝每一次成功，要在失败中寻找乐趣；
7.听取员工的意见；
8.必须超出顾客的期望；
9.必须比竞争对手更加节约成本；
10.必须逆流而上、另辟蹊径，不要墨守成规。
员工, 沃尔玛, 顾客阅读全文 老板接待客人，吩咐秘书倒水，但水喝完后，秘书没有添水，
问之，答：“您没有叫我添水”；
这件事似乎成了老板的错！
原因是，员工理解的结果与老板理解的结果不是一回事，管理者也会因此感到困惑。
企业的期望在于，不是希望员工完成任务，而是希望员工主动做出结果！
任务, 员工, 故事, 结果阅读全文 1、70%原则聘人。
70分左右的中上等人才有独特优势：易融入团队，有追逐顶尖者动力，心存感激，更忠诚；
2、员工能否胜任工作，最多能把握70%；
3、 如员工70%可信任，即可信任整体；
4、以70%的眼光看员工优点，30%看缺点；
5、70%原则授权：放70%，管30%；
6、赢得70%员工认同即可。
员工, 松下幸之助阅读全文 一个公司要有两个梦想，即老板和员工的梦想，
要互相知道、认同、支持对方的梦想。
1、老板要为实现员工的梦想而努力；2、员工要为实现老板的梦想而努力；
3、如果能做到，老板不仅这辈子不用担心人才离开，下辈子员工还要跟随您！
员工, 梦想, 老板阅读全文 麦肯锡高级合伙人科林·普赖斯建议从以下三方面进行诊断：
1、工作动力：多关心员工，垂头丧气的员工是无法创新的；
2、外部导向：权力下放，掌握实时信息的一线员工必须有恰当的处理权；
3、协调与控制：管理者自我审视，是否发挥了“铆钉”作用来协调团队及供应链？
协调, 员工, 管理者阅读全文 1、会越短越好，记住，你也得给静静坐着的员工发薪水；
2、无法培养下属对你的信任等于未战先败；
3、偶尔听听员工怎么评价你；
4、永远别对下属记仇，只有傻子才恨咬过舌头的牙齿；
5、培养团队戴脚镣跳舞的能力，脚镣就是规则，但注意脚镣别太紧，否则只能戴着脚镣呆着。
员工, 管理者, 规则阅读全文 1、HR法则：客户是左手，员工是右手；
2、倍加法则：关爱客户和员工，那么市场就会对你倍加关爱；
3、员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；
4、员工满意度达到80%，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右；
5、员工不满意，客户就不可能是上帝。
公司, 员工, 客户阅读全文 你的公司是否存在这样的现象？
领导认为，重要的事=大家做，大家做=人人做；
员工往往解读成，大家做=别人做，别人做=我不做；
这就是责任稀释定律——责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就会越淡薄。
员工, 定律, 责任, 领导阅读全文 问题：现在有个非常棘手的问题，我们是一家发展中的小公司，主要从事IT通信网络行业，本身行业竞争就激烈，获利空间就不是太大，做的都是中小企业的服务，服务的客户大部分都是私企，对成本控制非常严格，因此公司招聘的技术和销售人员的底薪相对不是很高，一般也就2000多，面临的直接问题就是第一个招人难。
第二个，现有的技术流动性特别大，一般录用到离开的周期非常短，大部分来的时候工作能力都是比较差的，前1个月基本上公司都在培养，过了1个月后才能独立上门为客户服务，一般工作2-3个月开始表现就比较懒...
公司, 员工阅读全文 每个人都知道授权可以提高团队的绩效，但是怎样才能在领导和下属之间建立一种同舟共济的感觉？本文提供了来自实践经验的六条法则，帮助你的团队建立共识，提高生产率。
1. 谦虚
尽管谦虚是一种美德，却往往与基本的恐惧相冲突。许多新经理人急于证明自己，导致下属无法畅所欲言，也就无法从下属的经验中获益。如果你发现自己在卖弄过去，请立刻停止喋喋不休，并向大家道歉。你只是在展现自己缺乏安全感。讲述自己的经验要简明扼要，并且只在和解决下属的问题相关时才谈。你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问...
员工, 团队, 热情, 领导阅读全文 “知道我才睡几小时吗？”
面对打哈欠的员工，管理者这样说对公司是有害的。
哈佛医学院教授查尔斯·蔡斯勒说，
睡眠不足不仅不会节约时间，还有损人的效率、情绪和认知力。
他给管理者的建议很简明:
若想提高团队战斗力和归属感，提升业绩，
就需制定一项良好的公司睡眠政策，帮员工睡好。
员工, 睡眠阅读全文 大部分员工在刚入职时，都有饱满的工作热情。
但是在85%的公司里，
员工在工作半年后，士气急剧下跌，之后这种情况还会继续恶化。
其实员工的需求就三种：
一是在薪酬、福利等方面得到公正的待遇；
二是能够从工作中获得成就感；
三是有和谐的人际关系。
管理者们，你们明白吗？
员工, 需求阅读全文 作为一个成功的领导，一定要想到：
成绩，是大家一起努力所取得的，
功劳当然也要公平分配。
要给你的下属和员工一种安全感，
给你的下属和员工一个目标：
跟随你工作，是有前途的，是有奔头的。
下属, 员工, 领导阅读全文 1、找到那些执行力好、主动思考的创业伙伴，给他们空间；
2、人心散容易，聚很难，要花很多心思在人心上；
3、最怕那些每天抱怨这个不好，那个不好的员工，发现了马上处理掉；
4、干部需要自行培养，给员工发展机会；
5、人员流动很正常,但优秀员工一定要留住，否则是致命伤。
员工, 感悟, 用人阅读全文 1、工资福利制度影响占85％。
2、企业的发展潜力占77.5％。
3、企业的人力资源管理制度占64.4％。
4、培训机会和晋升空间占77.2％。
5、领导的个人魅力占70.8％。
用心留人人心留，让员工把根扎在企业他才能枝繁叶茂。
员工, 忠诚阅读全文 通常情况下，员工离开公司，自此老死不相往来；
更极端的，会充满成见，互相攻讦。
但我认为，对离职员工应有如下认知：
1、离职员工仍可以视作公司重要财富；
2、与离职员工定期沟通，角色转换后意义非凡；
3、与离职员工互动可当做企业文化的重要一部分。
员工, 离职阅读全文 多数员工刚入职时都有饱满的工作热情。
但85%的公司里，员工工作半年后，士气急剧下跌。
为什么？其实员工大致有四种需求：
1）在薪酬、福利等方面得到公正待遇；
2）能从工作中获得成就感；
3）公司稳定，有和谐的人际关系；
4）有好上司，好师傅，领路人！
公司, 员工阅读全文 老板出差时，员工的心态有几种：
1）懒散几天是几天，反正没人管。
2）做成什么样，等他回来都要挨骂，干脆什么也不干，等他回来骂痛快了，让他自己干。
3）老板不在，大家都偷懒，我多干了也没人看见。
4）等老板回来要让他看到公司有改进的地方，老板通常有奖励的。
老板出差，决定员工心态的其实是老板的心态，奴隶主带着一群奴隶，永远不会有太大作为。
出差, 员工, 老板阅读全文 一天，一只兔子在山洞前写文章，
一只狼走了过来，
问：“兔子啊，你在干什么？”
答曰：“写文章。”
问：“什么题目？”
答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只野猪走了过来，
问：“兔子你在写什么？”
答：“文章。”
问：“题目是什么？”
答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”
野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，
题目是：《一只动物，能力大...
员工, 故事, 老板阅读全文
